没有资源
整座岛是一块花岗岩，没有矿产。沙滩上的沙是从印尼买的。
NUS EMBA 35 · 杨木光
先决定不做什么，再谈做什么
新加坡的
治理模式
他开场就划了边界：这堂课不介绍新加坡。只讲三件事——我们到底在解决什么问题、做了什么准备、为这些做法付出了什么代价。
这堂课最锋利的一句我用市场经济的手段
完成社会主义的宗旨
完成社会主义的宗旨
“新加坡是市场经济社会主义，你们是社会主义市场经济。差别是什么？你们是用社会主义的宗旨来限制市场。”
01 · THE STARTING POINT
建国那年，它在唱《我真的一无所有》
716 平方公里，人均 GDP 516 美元。李光耀把这套处境总结成一个经济学词——稀缺性：“有稀缺性不是缺点，反而让他们有动力去把它做好。更重要的是你怎么把既有的条件优化，把条件重新组织成资源。”花岗岩的反面，就是天然深水港。
没有水
英国在马新分家时定下 1961–2061 必须供水，至今仍靠这条河。
没有粮食
日据时期“木薯跟番薯是唯一能救命的东西，当时钱是没有用的”。
没有腹地
“当时我们变成只剩下心脏的一个躯体，找不到躯体了。”对比上海港，整个中国是它的腹地。
02 · THREE KEYS
治国方法论六个关键词，今天只讲前三个
后三个要去上他的另一门课。第三个是全课他最强调的一条，也是最反直觉的一条。
定位：关键是“不做什么”
常规是问“我是谁、我要做什么”，他要求反过来先问“我不做什么”。新加坡的取舍：不做工业基地、不做旅游立国，只做最有效率、最受信赖的转口港，再往上叠。
务实：不让理论遮住事实
“务实不是说我就老老实实做假事，务实是真正看清这个事实所该做的事。”李光耀被问烦后的原话：“我们是很务实的人。如果这个东西行得通，就做吧。”
排序：难点在“对”和“对”之间
争执时双方先把“我的意思”放下，改成排列：哪些先做、哪些后做、利多还是弊多、哪些影响大、哪些有时间性。排完序，摩擦自然减少。
他当场点名提问：“管理的难点不在对跟错，是在对和对之间排序。你最近一次在对跟对的冲突时，你是怎么选的？”排序的优先级原则是：生存优先、稳定优先、长期优先——生存优于意识形态，政策只问行不行得通。
03 · TWO ASSUMPTIONS
制度不建立在信任上，建立在两个假设上
他先现场调查“你们信人性本善还是人性本恶”，然后说这个问题不用追究——那个“善”不是善良，是一张白纸。要考虑的是别的东西。
人性容易犯错
- “这不是你不相信他，是人为疏忽很重要。”
- 麦当劳标准动作：一个标准，百分之百执行（One standard, 100% execution）
- 薯条不让你动、不让你煮，按一个钮自动下去自动上来
- 方法论：把流程变成尽量减少人为的参与
- 企业版：“你做一个小企业，你能犯的错有多少，你要全想清楚”
权力会被滥用
- 他老师逼他回答的问题：“地上有十块钱你会不会捡？没人敢说会。那一百块呢？一千块呢？”
- 最大的乱源：创造游戏规则者和监督游戏规则者，不需要按游戏规则来
- 靠什么治：法治 + 廉洁
- 党徽白色就是“不贪污”；闪电是快而准——“闪电打下来通常打死一个人，不会打死全村人”
- 风险管控的假设必须在一开始就默认进你的设置里
04 · THE LOOP
住房不是福利问题，是国家存续问题
李光耀的原话逻辑：如果你儿子去当兵、拿起枪去打仗，他捍卫的是有钱人的房子，不是他自己的家，他凭什么打？——这套制度被他拆成一个完整闭环，这是全课最硬的一段。
唯一的硬标准
Housing Affordability Index：月供不超过收入的 30%，才叫买得起。
政府不当开发商
建屋局只做标准图纸全套设计，招标让承包商建。“不然根本搞不起来、没有激励”，让市场有钱赚。
CPF 强制缴存
雇主与个人合计约 37%，其中一部分锁死，其余进普通户口可用于买房。
闭环怎么合上
政府保证 CPF 利息 4–6% → CPF 借给建屋局收 6–8% → 建屋局盖房卖给在 CPF 存钱的这些人。
补贴是算出来的
建屋局还要向政府买地，全部成本算进去之后，政府才决定补贴多少，让你买得起。
不接受同价同屋
2 楼和 24 楼性价比不一样，要抽差价。不抽反而不公平，而且人家会猜疑抽签有人帮他。
一生可以买两套，这是真正的机关：中学辍学的工厂工月入 2000 只买得起 20 平米，同龄工程师月入 6000 买 70 平米——只给一套，他就永远穷了，所以允许五年后换大的。到 60 岁反过来：卖掉大房再买一套，但“你不买小我不买给你”。小公寓 15–20 万，大房卖 60–120 万，差额就是养老钱。解决的是那句“我穷到只剩下房子”。
05 · WELFARE
不要相信“缩小收入鸿沟”
“你们谁愿意给员工多付 20% 薪水？底层两千块就是两千块，拉不上来。上面你要拉下来，他会说‘那我走’，他一定离开。”所以不收窄鸿沟，改做下面三件事。三条红线先划死：福利不能走高度依赖、不能走放任市场、不能走结果平等——“今天的选择已经不是四选一，是择优重构”。
扶底，不扶顶
政府直接给低薪工友每年加 10% 薪金。“要让底下这群人尽管只有两千块，也活得好好的、活得有尊严。”
扶底，但不搞平均
对照组：星展银行刚退休的印度籍 CEO，年薪约一个亿人民币。扶底与不搞平均同时成立，不冲突。
蹦床，不是安全网
“我不相信安全网，我相信 trampoline——你可以跌下来但不会跌死，但你绝对躺不下来、也坐不下来，一定要站住。”
06 · THE PRICE
他真正想讲的，是这一栏
为什么这些硬政策推得动？他讲了一个故事：李光耀在英国留学时英文名叫 Henry Lee，每天很早去拿早餐，厨师天天给他留——直到有人发现来拿早餐的是个黄皮肤的小子，从第二天起就再也没给他留过早餐。“你是华人就是华人。尽管你去到那边把他们全甩开了、你拿了第一名，你还是不会被认可。”
政策硬性要求付出的代价
组屋种族比例华人比例超过 80% 后不能再卖给华人，印度人 7% 涨到 10% 同样限制华人房价与买家双降
双语政策英语 + 母语，母语会考不及格不能升大学；但初中不及格还有高中两年补考——“推行严苛政策时，你必须给人家留一个余地”七八十年代没人要学华文
工作语文用英文不把华文当工作语文——“当年你要是定华文，马来人就照华人办，印度人肯定不干”华人社群的文化让步
集选区与保留总统连续几任总统同族群时，某一次选举规定华人不能参选为政治正确牺牲选票
工会不罢工不靠法律禁止，靠劳资政共生机制让它不必发生被国际同行嘲笑“无能的工会”
卖地收入不进开支全部交 GIC 与金管局投资，当届政府每年只能用 2%，另 2% 连本金继续滚存当届可支配财力减半
党产为零议员每月交 2000 块薪水给党，部长更多；全党零资产、一栋建筑物都没有“党没有利益，党是要牺牲的”
07 · FOR THE FOUNDERS
他自己最想留下的部分
做企业只要先锁住三个字母：P = R − C。“如果你连这个基本都锁不住，现在就很大的问题。很多老板不看这个基本。”下面八条是他给在座中国企业家的。
01判断一件事值不值得做，过两 R 两 S：关联性、代表性、可规模、可持续
02选人三条顺序不能颠倒：人品 → 献身精神 → 能力。“人品跟献身精神你来不及教”
03“今天你们都交给 HR，是一个很大的危机”——量化之后选的其实只是能力
04受人尊重，不是讨人喜欢。“为了讨人喜欢，你往往会避重就轻”
05当心 CFO 把你掏空：卖掉一个产业换 20% 营收，你还奖励他，其实根已经被挖了
06园区规划的顺序：别全建完再卖，要在差地段旁边建学校和公园，把差地段变成好地段
07出海别只看工业园区。“七通八平”只是水电通了，你跟全球完全不通——要看金融制度、物流、法律体系
08出海别把整条产业链自己打包过去：“整个园区自己活起来了，旁边一点东西都捞不到。你让人家怎么活？”
“你是被推上山的”：“以前你要能出得了少林寺，必须从基本功练起，练了二十年以后去打木人巷才出来。你们不是。你们过去二十年太顺，你是被推到山上去的，你是跟着那个人潮上去的。到了有一天你发现你在山的中央，没人推你了——那你也忘了你是怎么爬上来的，那你怎么继续爬上去？”他给的两个当下风险：自满（承担风险的意愿越来越低）与信任（三人成虎，企业也一样，一定要把信任做强做大）。